Как высокотехнологичный научно-технический бизнес, мы рассматриваем носителя знаний, движущую силу инноваций, как величайшее сокровище компании, которое позволяет уважать каждого сотрудника; Мы полагаемся на каждого сотрудника, который через беспрепятственное общение, обмен мнениями между собой и поощряет его участие в работе, опираясь на последовательный стиль работы демократии, открытости и поддержки, создавая свободную, дружелюбную, честную гуманитарную среду. С помощью капитализации человеческих ресурсов мы воплощаем и компенсируем стоимость таланта. Поддержание непрерывного повышения стоимости человеческого капитала также является наиболее обеспокоенным поведением бизнеса.
Мы работаем над тем, чтобы перевести рифон из "дома персонала" в институционализированное рабочее место. Пусть каждый работник получит хороший день здесь!
Развитие людских ресурсов с помощью управления знаниями посредством нового руководства, обучения на рабочем месте, обучения вне работы, самообучения и т.д.
Новая система обучения персонала: компании предоставляют наставникам для каждого нового сотрудника, помогая новому сотруднику интегрироваться в коллектив как можно скорее и лучше войти в его рабочий режим с помощью обучения по вопросам работы, жизни и т.д.
Обучение на увольнение: организация организует учебные курсы для каждого рабочего места, которые будут проходить лектором или иностранным специалистом для обеспечения роста знаний и навыков сотрудников; Компания организует техническое обучение в специализированном учебном комплексе для обеспечения своевременного обновления знаний сотрудников.
По мере того, как компании растут быстро, мы создаем широкие платформы для личного развития сотрудников, позволяющие им иметь доступ к уникальным передовым технологиям мирового класса и играть сложные предпринимательские роли; Мы гарантируем, что каждый трудолюбивый и талантливый работник получит равные возможности для развития. На основе управления целями и оценки эффективности внедрения механизмов конкуренции, которые способствуют выделению талантов и распределяют их на ответственные должности.
Хорошие люди-двигатель развития компании. Благодаря научным методам отбора, жестким стандартам отбора и совершенным процессам отбора, мы создали научную, эффективную, восприимчивую, гибкую и гибкую систему найма людей, которые наилучшим образом соответствуют основным корпоративным ценностям и предоставляют людские ресурсы для эффективного функционирования компании.
English
Chinese
Deutsch
español
français
日本語
Korean
Arabic
